Potenzial-Analyse

Finden und fördern Sie High-Performer, entwickeln Sie Top-Performer und helfen Sie Low-Performern.

Ziel

Eine einheitliche Sichtweise der Führungskräfte auf die Leistung und Potenziale ihrer Mitarbeiter. In einem gemeinsamen Workshop mit den Führungskräften entsteht eine Liste mit Stärken und Schwächen aller Mitarbeiter der nächsten Ebene, die zur Weiterentwicklung, und Nachfolgeplanung verwendet werden kann.

Ablauf

Anhand eines auf fünf Kompetenzen basierenden Verfahrens analysieren die Führungskräfte die Potenziale ihrer Mitarbeiter zunächst individuell und dann als Gruppe in einem gemeinsamen Workshop.Im Rahmen eines Briefings werden die Kriterien, die Bewertungsskala und die zu bewertenden Mitarbeiter festgelegt. Dann erfolgt die individuelle Bewertung durch die Führungskräfte.
Für den Tag der Potenzialanalyse werden die individuellen Bewertungen zusammengefasst und jede bewertete Person im Einzelnen besprochen. Durch die Diskussion entsteht ein einheitliches Verständnis, was Mitarbeiter zu High-Performer macht und was Low-Performer erzeugt. Am Ende steht ein individuelles Potenzial-Profil je Mitarbeiter.
Zuletzt werden individuelle Entwicklungsmaßnahmen definiert, die bis zur nächsten Potenzialanalyse durchgeführt werden.

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