Sie möchten Fehlzeiten reduzieren? Wir unterstützen Sie!

Unsere Erfahrung

Den größten Einfluss auf die Höhe der Fehlzeiten haben die Motivation der Mitarbeiter und deren Einstellung zu ihrem Arbeitsplatz. Senken Sie Fehlzeiten indem Sie die Motivation und Einstellung positiv beeinflussen. Zwei Prozent des Krankenstands sind nur bedingt beeinflussbar. Alles darüber hinaus liegt in der Hand von Mitarbeitern, Vorgesetzten und Unternehmen. Doch nicht Sportstudio, Rückenschule oder Apfelaktion senken Fehlzeiten – sondern motivierende Aufgaben mit Handlungs-Spielraum und konsequente Führung.

Wie können wir Sie bei der Reduktion von Fehlzeiten unterstützen?

Analyse: Fehlzeiten-Audit: Verstehen Sie die Ursachen der Fehlzeiten in Ihrem Unternehmen. Wir zeigen Ihnen Ursachen und Handlungsfelder auf. Wir bewerten das weiter der Tätigkeiten und bewerten Ihre vorhandenen Maßnahmen zur Fehlzeitenreduktion und erarbeiten Ihnen Vorschläge für die Verbesserung. (weiter )

Seminar: Fehlzeiten reduzieren – Mitarbeiter motivieren. Wir zeigen Ihnen die Bausteine niedriger Fehlzeiten. Sie verstehen den Unterschied zwischen beeinflussbarer und unbeeinflussbarer Abwesenheit. So gelingt es Ihnen Abwesenheit zu reduzieren und Mitarbeiter zu motivieren. Sie lernen, wie ein Krankenstand von 2% dauerhaft möglich ist. (weiter )

Seminar: Gespräche nach Krankheit motivierend und erfolgreich führen. Wir zeigen Ihnen, worauf es in diesen Gesprächen ankommt. Sie lernen, welche Themen zu jedem Gespräch gehören und wie Sie diese Gespräche wertschätzend führen. Anhand von Praxisfällen trainieren Sie typische Gesprächssituationen. Dadurch bekommen Sie Sicherheit für Ihre tägliche Arbeit. (weiter )

Seminar: Führung der schnelle Einstieg in die Führungsaufgabe. Der Chef hat den größten Einfluss auf die Einstellung des Mitarbeiters. Wir trainieren acht Führungs-Bausteine, mit denen Sie eine erfolgreiche Führungskraft werden. Sie finden hier, was Sie bei jeder neuen Führungsaufgabe richtig machen sollten. (weiter )

Seminar: Nicht-Technisches-Training (NTT). Wenn Sie nach einem ganzheitlichen Ansatz suchen, dann ist dieses Training das richtige für Sie. Mit dem Nicht-Technischen-Training beeinflussen Sie die Motivation und Einstellung aller Mitarbeiter. Legen Sie Handlungsspielräume fest, in denen sich Ihre Mitarbeiter entfalten. Befreien Sie Ihre Organisation von lähmendem Ballast und konzentrieren Sie sich auf den Kunden und die Wertschöpfung des Unternehmens. Wir zeigen Ihnen, wie das fair und konsequent gelingt. (weiter )

Prozess-Begleitung: Befähigung der Führungskräfte die Mitarbeiter zum Thema „Umgang mit krankheitsbedingter Abwesenheit“ zu sensibilisieren. Wir erarbeiten und trainieren mit Ihren Führungskräften einen Schulungsleitfaden für die Schulung der Mitarbeiter. Bei Bedarf coachen und begleiten wir die Führungskräfte bei der Schulung.

Prozess-Begleitung: Projektbegleitung & Case-Management. Wir führen mit Ihren Führungskräften regelmäßige Review-Meetings durch, um den Stand der Umsetzung zu bewerten und gemeinsam nächste Schritte festzulegen. (weiter )