Führung
Der kurzweilige und komprimierte Einstieg in die Führungsaufgabe!
Die wichtigsten Führungsthemen auf 100 Seiten zusammengefasst.
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Prolog
35 Jahre Führungserfahrung und fundiertes theoretisches Wissen sind unser Fundament, um qualifiziert über Führung zu schreiben. Nutzen Sie unsere zwölf Umsetzungshilfen für Ihre tägliche Führungsarbeit. Sie können die Bausteine auch einzeln nutzen. Jeder Umsetzungshilfe folgt „weiter – gedacht“, Geschichten und Querdenker aus der Praxis, die Ihnen als Denkanstoß dienen. Mal ernst, mal mit einem Augenzwinkern wollen wir, dass Sie besser werden - als Mitarbeiter und als Führungskraft.
Welcher Aufwand ist erforderlich, bis Sie endlich als Fachkraft arbeiten dürfen? Acht bis zwölf Semester Hochschulstudium oder zwei bis drei Jahre gewerbliche Ausbildung sind nötig, um eine spannenden und reizvollen Arbeitsplatz zu ergattern. Die Ernennung zur Führungskraft erfolgt dagegen in Lichtgeschwindigkeit: Ein Aushang am Schwarzen Brett, und schon sind Sie Führungskraft und für Mitarbeiter verantwortlich. Jetzt gilt es, die ersten Schritte richtig zu gehen.
Dieser Ratgeber bietet Ihnen einen schnellen und unterhaltsamen Einstieg in die wichtigen Themen der täglichen Führungsarbeit.
Und wir lassen Sie auch nach der Lektüre dieses Ratgebers nicht allein. Immer montags, mittwochs und freitags können Sie sich auf www.UMSETZUNGSBLOG.de neue, praktische Tipps zu den Themen Führung, Methoden und Strategie aneignen. Und wenn Sie möchten, finden Sie uns auch unter facebook.
Viel Spaß beim Lesen und viel Erfolg beim Umsetzen wünschen Ihnen,
Enrico Briegert & Thomas Hochgeschurtz
Inhaltsverzeichnis
Umsetzungshilfe 1: Keine Angst vorm ersten Mal
Es ist der Lauf der Dinge, dass sehr gute Sachbearbeiter plötzlich in das kalte Führungswasser geworfen werfen. Aber kein Grund zur Panik, diesen Schritt haben Tausende vor Ihnen schon überlebt. Sie finden hier, was Sie bei jeder neuen Führungsaufgabe richtig machen sollten.
Umsetzungshilfe 2: Führen Sie mit Erwartungen
In der Praxis bleiben Erwartungen häufig unausgesprochen. Wenn Vorgesetzte ihren Mitarbeitern die Erwartungen nicht transparent darstellen, müssen sich die Mitarbeiter diese selbst erarbeiten. Kürzen Sie ab und lernen Sie frühzeitig, mit Erwartungen zu führen.
Umsetzungshilfe 3: Führen Sie erfolgreiche Feedbackgespräche
Führen bedeutet Verhaltensbeeinflussung. Dazu benötigt der Mensch Rückmeldung durch Feedback. Aber wie gebe ich Feedback, ohne dass mein Gegenüber eingeschnappt ist? Wie gehe ich selbst mit Feedback um?
Umsetzungshilfe 4: Meistern Sie schwierige Gespräche
Haben Sie ein unangenehmes Gespräch vor sich? Bereiten Sie sich mit dieser Umsetzungshilfe bestmöglich vor.
Umsetzungshilfe 5: Lösen und vermeiden Sie Konflikte
Konflikte gehören zum Leben. Eskalation oder dauerhafte Unstimmigkeiten schaden jedoch allen Beteiligten. Wir helfen Ihnen, neue Konflikte zu vermeiden und vorhandene zu lösen.
Umsetzungshilfe 6: Kommunizieren Sie richtig in schwierigen Zeiten
In guten Zeiten lassen sich Führungskräfte gerne feiern. Aber wehe, die See wird rauer. Dann ist der Kapitän gefragt. Wie Sie gerade in schwierigen Phasen Ihre Mitarbeiter für sich gewinnen können, erfahren Sie hier.
Umsetzungshilfe 7: Was Sie tun, wenn der Krankenstand zu hoch ist
Ist Krankheit „gottgegeben“? Ist Krankheit das gleiche, wie Arbeitsunfähigkeit? Wenn Sie als Führungskraft, den Krankenstand positiv beeinflussen wollen, folgen Sie dieser Umsetzungshilfe.
Umsetzungshilfe 8: Verhandeln Sie erfolgreich
Wie oft hatten Sie das Gefühl, schlecht verhandelt zu haben? Nicht ärgern: erfolgreiches Verhandeln können Sie lernen.
Umsetzungshilfe 9: Überzeugen Sie
Sie können drohen, manipulieren, bestechen oder überzeugen. Langfristiger Erfolg wird nur durch Überzeugte gesichert. Wie das geht, lesen Sie hier.
Umsetzungshilfe 10: Vermeiden Sie Entscheidungsfallen
Wie viele Entscheidungen treffen Sie täglich? Sie kennen die Antwort nicht, denn die meisten Entscheidungen treffen Menschen im Unterbewusstsein. Dabei lauern viele Fallen. Wenn Sie die Fallen kennen, können Sie diese umgehen. Wenn!
Umsetzungshilfe 11: Nutzen Sie Ihre Zeit bestmöglich
Lassen Sie sich nicht von der operativen Hektik anstecken und konzentrieren Sie sich auf das Wesentliche. Folgen Sie unseren neun Praxistipps, dann werden Sie Ihre Zeit besser nutzen.
Umsetzungshilfe 12: Arbeiten Sie strategisch
Arbeiten Sie nah der Fertigung? Was ist dann Ihre Existenzberechtigung? Stützt Ihre Fertigungsstrategie die Unternehmens- und Wettbewerbsstrategie? Sie können nur erfolgreich sein, wenn Sie strategisch arbeiten.
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Rezensionen
Barbara C. Öngendt auf Amazon.de
17.09.2011
Führungskräften und solchen, die es werden wollen, steht eine Unmenge an
Ratgeber-Literatur zur Verfügung. Allzu oft findet man in diesen Werken
Patentrezepte. Doch wer den Führungsalltag kennt, weiß, dass diese nur
selten funktionieren. Erfrischend anders kommt der Leitfaden von Enrico
Briegert und Thomas Hochgeschurtz daher. Die beiden können aus dem
Vollen schöpfen, sie haben langjährige Führungs- und Berater-Erfahrung.
Trotzdem quälen sie ihre Leser nicht mit langatmigen Erklärungen und
theoretischem Background. Sie machen's kurz ' und sehr gut. Sie bleiben
auf gut 100 Seiten immer ganz nah an der Praxis, sind in jedem Satz
konkret und verständlich. Sie beschreiben nicht den einen Königsweg zu
perfekter Führung, sondern vermitteln konkretes und umsetzbares
Grundwissen. Und sie vergessen nicht darauf hinzuweisen, dass man auch
als Führungskraft ganz man selbst bleiben muss, wenn man überzeugen
will. Lediglich der Ausflug in die Unternehmensstrategie am Ende des
Buches fällt etwas zu knapp aus.
Insgesamt jedoch ist das Buch nicht nur anders als gängige Ratgeber,
sondern in vielen Bereichen einfach besser. Mir jedenfalls hat es
konkret weiterhelfen können.
Elsbeth auf Libri
24.08.2011
Die Autoren fassen wirklich kurz und knapp, dabei unterhaltsam, zusammen, was für eine Führungskraft wesentlich ist, um den Alltag gut zu überstehen. Ich fand die Zusammenfassungen sehr gut, zu den nachfolgenden Beispiele kennt man teilweise die Situationen bzw. Menschen. Beim Lesen ist mir manchmal schon klar geworden, wo die Schwierigkeiten liegen; sei es bei Gesprächen mit Mitarbeitern oder beim Entstehen von Konflikten im Betrieb. Da ich selbst Führungskraft bin, hat mir das tatsächlich schon geholfen, zu verstehen, was und wie es zu tun ist. Im Vergleich zu anderen Ratgebern , die ich zur Mitarbeiterführung gelesen habe, merkt man hier ganz klar, dass die Autoren selbst Führungskräfte waren (oder sind?). Kurzum: sehr empfehlenswert, die Kapitel sind kurz, man kann sie immer mal zwischendurch lesen, die Ratschläge und Tipps sind sehr hilfreich. Warte jetzt auf das Hörbuch - Weihnachtsgeschenk für meinen Chef :-)
Andreas Adams auf Amazon.de
19.08.2011
Da ich Herrn Briegert bei einer Schulung kennenlernen durfte und von da
an den Umsetzungsblog verfolgt habe, konnte ich mir natürlich auch
dieses Buch nicht entgehen lassen. Jeder der dem Umsetzungsblog folgt
oder Schulungen bei Herrn Briegert besucht hat, wird diese sehr schnell
in dem Buch wiederfinden.
Den beiden Autoren ist hier ein Buch gelungen welches sich sehr
leicht und angenehm lesen lässt, mich im Anschluss jedoch oft zum
nachdenken bewegt hat und damit nicht als eine typische "leichte
Lektüre" zu verstehen ist. Der von den Autoren verfolgte Ansatz ist mit
Sicherheit kein ganzheitlicher, aber das Wissen und die Beispiele die
man in diesem Buch erfahren und lesen kann, lassen sich umgehend in die
Praxis umsetzen. Ich kann dieses Buch daher nur jedem ans Herz legen der
sich mit dem Thema Führung auseinandersetzen will. Dabei ist es egal ob
man gerade die ersten Führungsaufgaben übernimmt oder schon länger
Personal führt.
Seminar: Führen - Der schnelle Einstieg in Ihre Führungsrolle
Die wichtigsten Bausteine guter Führung.
Hintergrund:
Sie sind neu als Führungskraft? Glückwunsch zur Beförderung! Bereiten Sie sich auf Ihre ersten Schritte vor: Führung kann erlernt werden. Wir trainieren mit Ihnen die wichtigsten Bausteine erfolgreicher Führung. Profitieren Sie von unseren 35 Jahren Führungserfahrung in der Produktion und unserer Erfahrung in der Ausbildung neuer Führungskräfte. Wir bereiten Sie bestmöglich auf Ihren Einstieg als Führungskraft vor.
Inhalt:
- Gestalten Sie Ihren Einstieg als Führungskraft erfolgreich
- Führen mit Erwartungen
- Erfolgreich Gespräche führen (Videotraining)
- Lösen und vermeiden von Konflikten
- Richtig überzeugen
- Strategisch arbeiten